我為五斗米下腰

你是否有碰過這種情況：開會的時候覺得主題東繞西繞，花了一堆時間，卻沒有結果。然而，當你嘗試在會議中提出解決方案時，最後卻讓主管超級討厭你？

你可能心中賭爛，覺得主管好像20年前的老公務員，不想做事不想被點名，又懶又爛。

但其實，除了單純碰上懶主管外，你被討厭還可能有以下三種原因：

原因一：主管就是有偶包，不要逼人家

身為主管，所背負的責任比一般職員來得高，必須維持團隊日常運作以及掌管團隊工作分配，還是需要一定威嚴的。如果在會議上，擅自跨過主管提出自身看法，豈不是硬要拆自己主管台？

大家都只是來工作，記得留點面子給主管，別忘了這同時是給自己留一點活路呀～

原因二：主管看見的得跟你不一樣

其次，你提出的解決方法中，或許隱含了某些問題點，是身為執行者所沒考慮到的。擅自提出「執行者角度的解決方案」反而會透露出你對問題的了解過於狹隘，也會讓與會的主管傷腦筋。除非在事前有與主管討論並獲得授權，不然還是先好好聽各方的意見會比較好！

原因三：亂攬任務讓團隊工作一團糟

最後別忘了，提出「你認為的」解決方案時，很有可能把其他單位的工作也攬到自己部門身上。試想，若你是主管，接下來的工作到底該怎麼妥當分配呢？
 

看到這裡其實也不是要大家通通閉嘴安靜聽就好，如果真的對會議內容有些提議的話，到底該怎樣適當地提出？

千萬記住：事前演練最重要

在會議前，可以自我腦力激盪一下，試想可能會發生的狀況，並且將自己覺得可行的解決方案也一併寫下來。並找適當的時機，提前和主管做個會議小預演，這比跨部門會議更輕鬆簡單，沒有太多的壓力，因此更容易交換彼此的想法。

藉由這個時機讓主管知道自己的提議，同時也能更清楚的知道主管對於你的提議的看法。讓雙方站在同一條陣線進行沙盤推演。成功說服主管後，在跨部門會議中，讓主管「主動」提出這個建議。如此一來，不僅為主管做盡面子，實際上工作也會依照自己的期望進行，對兩者而言就能成為雙贏的最佳局面，也就不會怕被討厭囉！