我為五斗米下腰

飯飯擔任業務企劃，剛出社會的她懷抱熊熊熱血，每天都加班到凌晨，

主管交代的事項，她都會將60分做到61分。

然而每次結案之時，她卻發現主管對她超乎期待的表現似乎沒有很開心。

飯飯很納悶，工作不是就應該盡善盡美，完成度越高越好嗎？

為什麼主管期待她做到60分，就絕對不能做到61分呢？

首先，要重新思考以下三個面向：

主管交代的是『任務』，不是『挑戰』

首先， 主管對你的要求以及目標是什麼，你真的理解嗎？

今天如果主管叫你做60分，那這「60分」就是他對你的要求， 不僅是主管的指示，也是你的任務。

若還是做到61分，代表你可能並不是真的完全理解了他的指示。

例如當你在玩一款任務型遊戲時，任務標準達到，即可過關。

此時不管分數多高，收集到多少物品，對於關主而言，只要達到標準， 超％表現一點也不重要。

玩家若企求關主因為超％表現給與額外獎勵或肯定，代表玩家根本沒有理解任務的內容。

記住：工作是完成任務，不是挑戰任務。

個人的超%表現，不代表團體的超％表現

其次，你可能會覺得工作越完整越好，展現你對工作的認真負責，但你的主管或許有其他的考量，是你沒有想到的。

你以自己的角度在看待這份職責，而主管則是需要站在更宏觀的位置，採取對公司更有利的角度，來看待整體的利益。

舉個例子，假設公司設定的目標是本月要賣出100份保險，你的主管可能要你賣出80份即可。

為什麼呢？試想看看，如果你是公司的總經理，員工成功的賣出100份保險

你會不會認為目標設定的太低，而在訂立下一次目標的時候，將目標提高到120份？

此時倘若總經理以120份作為目標，員工可能因為無法達成甚至放逐自我，結果連80份都賣不出去

因此在訂新目標的同時，極可能主管只會要求他們賣出110份的保險。

同樣的思維，如果本月員工只有80%達成率的話，你可能會覺得100份這個目標是次月仍有可能達成的。

因此，我們可以猜想到，主管的考量或許是擔心下次的目標無法達成
才會選擇僅達到一個老闆可以接受，同時也不會對員工造成壓力的方式來下達指令。

超％表現，黑馬＝害群之馬？

在一個群體中， 總是會有的人表現的比較好、有的人表現比較差。

當其中的差異太大時，很容易就造成團隊的不和諧， 更糟糕的狀況甚至會影響到團隊的正常運作。

如果今天主管的指示是60分， 你的同事們也都很遵守規定的只做了60分， 而你卻做到了80
其他人對你的想法是什麼呢？
很有可能是：「愛現的傢伙、 不遵守規則、難以合作的人。」

當你的同事們出現了以上這種想法之後， 會造成你和他們後續合作及溝通上面出現很大的問題
最糟糕的狀況是會嚴重影響你的在公司的人際關係和辦事效率。
這種狀況，想必不是你或主管樂見的情形。

總結以上，我想你就能理解為什麼主管不需要你加倍努力做得更好了吧？

工作不是考試，多幾分不會讓你在公司的名次向前多少，而主管也不是你的老師。
若想在工作中求表現，首先必須滿足60分即為60分的主管需求，達成團隊和諧與個人平衡
再來思考如何從細節中展露頭角吧！

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